Un projet achat à enjeu stratégique
Lorsque le projet engage directement la marge, les délais ou la continuité industrielle de votre entreprise.
Une bande passante interne saturée
Lorsque les équipes sont absorbées par le quotidien et ne peuvent pas absorber un projet achat supplémentaire.
Un manque de ressources achats immédiatement mobilisables
Lorsque l’entreprise ne dispose pas, en interne, d’un profil achat sénior disponible rapidement.
dans quels cas les entreprises font appel à
Un projet achat qui dérape
Lorsque les coûts augmentent, les délais glissent ou que la qualité n’est plus maîtrisée.
Une phase de croissance ou de transformation
Lorsque l’activité s’accélère (nouveau produit, marché) et que les achats deviennent un facteur clé de succés.
Un sourcing sensible ou international
Lorsque le projet implique des fournisseurs étrangers, des risques logistiques, réglementaires ou qualité.
Ce que ProKer prend en charge
ProKer apporte l’exécution opérationnelle
du sourcing international à la récéption conforme dans vos locaux.
Avec un objectif clair : coûts maîtrisés, délais tenus et qualité garantie.
Sourcing fournisseurs
& mapping marché
Identification de fournisseurs en Europe, Asie et zones low-cost. Autres zones possibles selon le besoin du client.
Rapport d’aide à la décision
& validation industrielle
Rapport consolidé offrant une vision macro, ainsi qu’un échantillonnage et/ou une pré-série.
Qualification
& audit fournisseurs
RFI/KYC fournisseurs : analyse générale, financière, industrielle, conformité documentaire et audit sur site.
Mise sous contrôle
& pilotage logistique
Suivi de production, contrôle qualité avant expédition et pilotage logistique jusqu’à la récéption conforme dans vos locaux.
Analyse produit, chiffrage
& négociation
Analyse technique du produit, consultation fournisseurs, négociation des conditions commerciales et contractuelles.
Passation d’une situation maîtrisée, prête pour la suite
Transmission de l’ensemble du dossier au client pour une continuité opérationnelle en toute autonomie.
Ce que vous obtenez concrétement
Des livrables concrets, exploitables immédiatement.
Cartographie du marché étudiée
Une vue claire des principaux pays producteurs, des données clés et des niveaux de risque.
Des échantillons ou pré-séries validés
Validation industrielle avant engagement de la production.
Un listing de fournisseurs qualifiés
Des fournisseurs sélectionnés, vérifiés (RFI/KYC), audités et adaptés à vos enjeux industriels.
Un contrôle qualité avant expédition
Inspection sur site de la marchandise et traitement des éventuelles non-conformités.
Un dossier fournisseur complet
Chiffrages, documentations techniques et commerciales.
Pilotage logistique
Marchandise livrée DDP (droits douanes et taxes inclus) et conformes dans vos locaux.
Un rapport d’aide à la décision
Matrice de décision, scoring, arbitrages et recommandations documentées.
Une situation prête pour la suite
Une situation maîtrisée, documentée et prête à être gérée en autonomie par votre entreprise.
Comment se déroule une mission
(45-90 jours)
1
Analyse de la
demande client
Votre besoin, vos attentes, vos contraintes.
2
Cadrage de
la mission
Validation des objectifs, du plan d’action, du planning, des jalons, et des livrables.
3
Exécution opérationnelle
Déploiement du plan d’action, reporting hebdomadaire et revues d’avancement à chaque jalon
4
Transmission
& sortie
Achèvement du plan d’action et transmission de l’ensemble des livrables.
Est-ce que Proker est pertinent pour vous ?
Quelques repères simples pour évaluer la pertinence d’une intervention ProKer.
Vous êtes une PME industrielle
Vous évoluez dans un environnement industriel. (Les ETI et GE sont aussi les bienvenus.)
Vous avez un projet achat important à mener
Le projet engage la marge, les délais et/ou la continuité industrielle de votre entreprise.
Votre projet implique de nouveaux fournisseurs ou internationaux
Le projet comporte des risques significatifs : financiers, qualité et logistiques.
Vous avez un besoin ponctuel sans volonté de recruter
Le besoin est temporaire et ne justifie pas une embauche.
Vos équipes internes manquent de temps ou de ressources
Elles sont déjà fortement mobilisées sur l’opérationnel quotidien.
Vous cherchez une prise en charge opérationnelle
Vous attendez une exécution rapide, autonome et efficace du projet.
La collaboration avec ProKer est pertinente dès lors qu’au moins deux critères sont réunis.
Vous êtes en phase de création de société
Votre besoin relève encore de la réflexion, pas d’une exécution achats structurée.
Votre projet est sans enjeu industriel
Achats liés à la production industrielle uniquement. Pas d’achats de services, IT, fourniture de bureau…
Votre projet n’est pas encore cadré ou priorisé
Le sujet n’est pas suffisamment mûr pour une prise en charge opérationnelle.
Votre besoin relève principalement du conseil
Enjeux relevant de la stratégie achats : process achats, analyse des dépenses, etc.
Vos équipes veulent et peuvent traiter le projet
Les ressources, le temps et la séniorité sont disponibles en interne.
Vous cherchez une présence à temps plein et sur site
ProKer intervient à distance avec un engagement clair sur les livrables.
Ils nous font confiance
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Activation rapide. Sans friction. Sans engagement.